（火曜日はこれだけ知っていれば大丈夫というニュースを配信）

今日の朝ごはんは

じゃーん

「夕張メロンシュークリーム！」


（シュークリーム。朝から食うものではありません）









うーん朝から胃がもたれるぜー。

・・・
なんて言っている場合ではない。何故こんな朝っぱらから「夕張メロンシュークリーム」を食わねばならないか。それは

破綻した夕張市への僕が出来る最低限の諸対策なのです。

そう、先日夕張市が、600億円もの負債を抱えて財政破綻しました。

自分の住んでいる町が財政破綻したら？
いったいその後、町の財政で本来成り立っている安全・安心はどう担保されるのだろう？と圧倒的に不安になりますよね？

もちろんすぐに市民の負担が増加したり、社会保障が削減されたりする事は無いのだと思いますが、目だった支出は町としては出来なくなります。例えば夕張市と言えばもちろん夕張メロンが有名な訳ですが、もう1つの全国的ブランド「ゆうばり国際ファンタスティック映画祭」。
これは小さいながら個性ある映画が集まる事で有名なイベントではなりましたが、市の交付金で実質運営されてきただけに、今後の存続はかなり厳しいものとなってきました。

今後財政破綻後、夕張市は「財政再建団体」という位置づけで国の管理下におかれる事になりますが、実際は国としては、これを氷山の一角としてみており、今後一斉に市町村の財政調査に乗り出すようです。

実質夕張市も、産業構造の変化に追いつかず、唯一メロンで食べてきた町。ちなみに農水産物の出荷数のうち98%がメロンです。夕張市。。。。。

まるでコートジボアールのチョコレート産業みたいになってきました。

（最近、映画でコートジボアールの農園で働く、貧しい兄弟の映画がありましたが、何でしたっけ？ チョコレート農園（カカオ農園）で働いているのに、チョコレートを見たことが無い。という話ですよね…？）

今後こうした経営体系の市町村は、労働人口の減少、高齢化で、さらに財政が苦しくなる事は間違いなく、実質夕張市だけの特異な事件ではないはずです。。

つまり、もっともっと、市町村が財政破綻していく時代になってきているのです。

我々はこうした問題にどうすればいいのでしょうか？
地方の労働人口減少と高齢化は日本の社会構造だから仕方ないと諦めるのでしょうか？

僕にも具体的な特効薬を見当たりません。でもこのままではいけないんだろうという問題意識は強くあります。

もっと人口減少に関して手を打っていかないといけないし、Uターン支援ももっと深く考えていかないといけませんね。。。僕らのようなITやネット業界が何か出来る事はあるのだろうか？

最近の個人的なテーマだったりします。今日もそんな事をシュークリームを食べながら考えていました。

今週号の「東洋経済」にとってもすごい事が…。

・・・・
今すぐ皆様、何も言わず、コンビニ、書店もしくは駅のキオスクで週間「東洋経済」を購入下さい。

バタバタしておりまして詳しくは明日書きますが、衝撃でしたので是非皆さんにいち早くお伝え致したく。

（こんな生まれたての企業にも関わらず、早期から発掘頂いた東洋経済新報社様本当にありがとうございます。心の奥底から感謝させて頂きたく。）

（↓左から「目次」「中開き」「本文タイトル」の写真　5時限目という所に注目！）

人を頼っては行けないのかもしれない。

そこからまた頑張れるから。

今日は夕方からNPO法人のETIC様のご招待で、内定者イベントに行って来ました。

各社に内定されている大学4年生、M2の学生を中心として、内定後これからの10ヶ月をどう過ごすか？
という趣旨で催されたイベントです。

私が出たのは昨日も書きましたが、大企業からベンチャーに転身した人のパネルディスカッションの時間で、私自身が役に立つ事を言えたかどうかは別としても、私自身が逆に他のパネラーの方々の話を聞いたりして勉強する事が多々あった意義深い1日でした。

（↓会場の様子。みんなめっちゃ真剣です。。。）








面白かったのは、「内定」という時間の考え方についてです。

つまり、小、中、高、大と繋がってきた過去の経験の集大成の時期と見るのか、今後社会人という新しいステージに進むに当たっての助走期間としてみ見るのか。という議論です。

基本的には両方あっていいんだと思うのですが、もし意見を無理に偏重させるのであれば僕はたぶん前者。つまり集大成の時期として、思いっきり悔いなく学生時代を全うしてほしい。
という意見になるのだと思います。

思いっきりやった人間は、気持ちの切り替えが早いというのが自論です。

これは内定者に限らず、全てのタイミングでもしかしたら言える事なのかもしれません。転職や独立を将来考える方も、とにかく今の仕事を200%全うする。そうした事で、次のステップでもリフレッシュした気持ちで頑張れるのだと思いますし、達成経験による自信もつくのかもしれません。

とは言え、たぶんこの意見は、一般の方向けの意見で、同じパネラーの方々もそうだし、知り合いの起業家の方々もそうなんですが、マルチな人間は両方こなせちゃう。というのも正に事実で、重要なのはどっちかとか、両方とかではなく、あくまで自分のスタイルを理解して無理なくやると言う事なのかもしれません。

等など結構色々考える事が多岐に渡った1日でした。

パネルディスカッションの後の懇親会でも、とっても真面目な学生の方々と色々話しをする事が出来て刺激になりました。

ラクロスばっかりやっていた自分と異なり、今の時代の大学生って本当に色々考えてとっても真面目なんだなぁ…と、ちょっと自分を反省したり…。

今日は大雨でしたね。。。九州のほうはもっとひどいようで、、お住まいの方はお気をつけ下さい。

NPO法人ETIC様の学生向けイベントで、明日服部出ます。内容は下記です。僕のブログを学生さんが読んでいるとは思いにくいですが、、もし良ければどうぞ。



━『内定後の教科書〜学生時代にやっておくべき１００のこと〜』━






6月17日(土)16:00〜20:00＠渋谷
----------------------------------------------------------
http://www.etic.or.jp/school/d/060617.htm　

┌─┬───────────────────────────
｜02│Part2.【大企業→起業！戦略的に大企業を選んだ起業家たち】
｜　│
｜　│将来の起業を見据え、敢えて大企業を選択した起業家は、
｜　│学生時代、どのように戦略的キャリアを描いたのか？
｜　│マッキンゼー、ソニー、キャノン出身の起業家が語ります。
└─┴───────────────────────────
　出演者

　■藤沢烈 氏（株）ＲＣＦ　代表取締役社長
　　（マッキンゼー・アンド・カンパニー出身）
　
　■服部恭之 氏（株）コネクティ　代表取締役社長
　　（ソニー株式会社出身）
　
　■黒越誠治 氏（株）デジサーチ・アンド・アドバタイジング代表取締役
　　（キヤノン株式会社出身）

http://www.etic.or.jp/school/d/060617.htm　
（ちなみに、全員白黒のあやしい写真が写っています。。。ちょっと見て笑ってしまった。。。）
───────────────────────────────

さて、「ネット関連ニュース」で言えば一番大きな所として、、

ビルゲイツが2008年に引退する。という発表がありました。
後任はもとロータスノーツ生みの親の、レイオジー（Ray Ozzie氏）です。

ビルゲイツは慈善事業に専念すると言う事。

ＩＴ業界では、今年4月に米Sun Microsystems会長兼CEOだったScott McNealy氏がその座を40歳という若手のJonathan Schwartz氏に譲る人事を発表したばかり。

とうとうシリコンバレーを支えてきた面々も歳を取って、引退する。

そんなタイミングなのですかね？？？

ライブドア株主総会ですが、大荒れだったようですね。

しかし、
何せ1万8千人分の席を用意したにも関わらず、出席者は1800人…。閑散としていたようです。（新聞では2万個ペットボトルのお茶を用意したが、あまった分どうするの？という苦笑記事がありました。）

「あ?なんか人気なくなったんだ?」

という簡単な問題でも無く、結構複合的な要素が絡んでこの出席率になったと思われます。

特に
実施日が平日だった
場所が「幕張メッセ」だった。

（↓幕張メッセ。昔ソニーの寮が幕張にありましたが…遠かったよね？？）






と言う事でサラリーマン等の一般株主が多いライブドアではなかなか参加しにくい時間・場所の設定だったのではないでしょうか？

実は会社法が変わり、これまで株主総会は本社近くで行う必要があり、場所は変えるには定款の変更が必要だったのですが、今後どこでもいい。という事になりました。

よって今回もこんな本社六本木ヒルズから遠く離れた場所で総会が行われた訳です。

他に今年総会の場所を変える企業としては、

----------------------------------------------
ワタミ（外食）　東京ベイＮＫホール→国技館
ヤフー（IT）　　赤坂プリンス→国際フォーラム
資生堂（化粧品）高輪プリンス→帝国ホテル
など
----------------------------------------------

等があります。国技館で昔イベントをやった事がある私ですが、

「ワタミさん、、、株主総会、国技館なんて、、、とっても羨ましい。。」

ちなみに当日の議題は、イマイチ今後の戦略方針などの発表が乏しかったようでして、USENとの提携は後回しにされたみたいです。

今回で正式に社長になった平松さんですが、やっぱり弥生会計のようにMBO（マネジメントバイアウト）を考えていたりして、、、、！（この前講演会でお会いしたときには"そんな事はない"っておっしゃっていましたが、、。）

ちなみに今年はMBOの話題騒然のようです。

ワールド、ポッカ、すかいらーくと、経営陣がVC等と組んで会社を買収していっていまして、例えばあのタリーズコーヒーも、松田公太社長が経営陣とエーシーキャピタルによってMBOを果たしています。。。

ベンチャーを取り巻く環境も社会の法整備もどうやら今年はめまぐるしく変わりそうですね。

バタバタしていて、昼飯を結構食いそこねてます。

夜飯は最近やっと流行りかけているのが、am/pmのライスバーガー。

am/pmが牛角に買収されて依頼、グループシナジーとして展開してきた製品ですが、結構美味いです。夜食にぴったり。

夜、財布を持たずに外に出てしまったら、カードキーを忘れて締め出されてしまいました。。。そう。カードキーが無いとオフィスに入れないのです。セキュリティ万全。

外で唖然としていたら、インキュベーションセンターを運営されている若山さんがy助けに来てくれました。感謝。。。（涙）ありがとうございました。

明日はライブドア株主総会の日。

注目はUSENから来る経営陣を迎え入れる事、元ソニー役員を迎え入れる事。
こうした社外からの血をどう、株主が考えるか？と言う事が焦点となるでしょう。

一方でまだまだビジネスへの追求も激しくなると予測されます。
子会社の整理も完全には付いてないでしょう。

そうした中、ダイナシティを本日インボイスに売却する事になりました。

こうしてネット以外の部分、つまりUSENが欲しがらない部分はどんどん切り売りされていくのかもしれませんね。。。

日本代表、、、敗退しました。

今日は夜10時から、外苑前のシュラスコ店でサッカーを元ソニーの同期と一緒に見ました。もう結果は言わずもがなですが、あまりのショックでフラフラです。

オーストラリアのヒディングは後半3人選手を交代して、その交替選手が3点を取るという、奇跡的な監督采配です。というか日本もオーストラリアもバテバテで、フルで出てる選手はみんな足止まってるんだから、後から出てきた選手が元気なのは当然でしょう。。

その点で、バテバテの陣営に対して、積極的な采配ができなかったジーコの責任は誰から見ても大きいとしか言えません。
元気なMF、FW陣を投入して、掻き回しているだけで2点目を取れたかもしれないですし、何にせよDFゾーンの深い所でしかボールが取れない状況では、いつ点取られてもおかしくない訳ですから…。もっと前線や中盤に運動量多い選手入れてボールを取らないと、、1点を守りきれないっすよ。

書けば書くほど愚痴ばっかりですが、、しかし
ワールドカップで勝つというのはこんなにも大変な事なんでしょうか。もしこのまま3連敗にでもなれば、日本のサッカーの未来が10年ぐらい後退してしまうかもしれません。

今週の目標は…「サッカーを夜見すぎないようにする」と言う事で…。

休出です。

生き帰りの電車で読みかけの本を読み終わりました。ビジネス本ではなくちょっと気楽な感じで単行本を購入。
ドラマを見ている感じでスラスラ読める感じです。

たまにはこういう単行本もいいかなぁと。。

「100万回の言い訳」
2006年度目標「100冊読みます」


100万回の言い訳

あまり深く考えずに読めるドラマみたいな本