プライベート
2006年01月30日
【月曜・今週の目標 Vol.3】／「今週は商品開発」／（30日目）
昨日より腰が痛くなり、死にそうです
。熟睡も出来ず、仕事中も痛くて集中できません。もともと腰痛持ちでしたが久しぶりにひどい状況です。月曜日から大変です。
という事で、どうしようもならなくなり朝のミーティングが終わったらすぐにどこでもいいので。。。と思って近くの接骨院に行きました。全然調査もせずに適当に見つけた所で入ったのがここ↓
かなり怪しい・・・。看板手書きだし。。
さらに詳細が記載された看板発見
なるほど。整骨、整体、気功・・・
気功・・・
気功！？！
南カリフォルニア大学ＡＩ併設・・・って？？？
あ、、あやしい・・・。
それでも果敢に入る服部氏。さすがベンチャー。
中に入ると、、破れたＴシャツを着た先生登場。中は真っ暗。人がいた気配なし。。。適当に置かれた医療器具とかがほこりかぶっている雰囲気…。医療用のベッドも一部物置に・・・。
「さぁどうぞ。どうぞ、今暖房つけますから。」
と、ニコニコしながら暖房をやっとこさつける先生。。
・・・
・・・
「だ、大丈夫なんだろうか！？？？ここは！？！？」
（怪しい接骨院の実態はこちら→）続きを読む
。熟睡も出来ず、仕事中も痛くて集中できません。もともと腰痛持ちでしたが久しぶりにひどい状況です。月曜日から大変です。という事で、どうしようもならなくなり朝のミーティングが終わったらすぐにどこでもいいので。。。と思って近くの接骨院に行きました。全然調査もせずに適当に見つけた所で入ったのがここ↓
かなり怪しい・・・。看板手書きだし。。
さらに詳細が記載された看板発見
なるほど。整骨、整体、気功・・・
気功・・・
気功！？！
南カリフォルニア大学ＡＩ併設・・・って？？？
あ、、あやしい・・・。
それでも果敢に入る服部氏。さすがベンチャー。
中に入ると、、破れたＴシャツを着た先生登場。中は真っ暗。人がいた気配なし。。。適当に置かれた医療器具とかがほこりかぶっている雰囲気…。医療用のベッドも一部物置に・・・。
「さぁどうぞ。どうぞ、今暖房つけますから。」
と、ニコニコしながら暖房をやっとこさつける先生。。
・・・
・・・
「だ、大丈夫なんだろうか！？？？ここは！？！？」
（怪しい接骨院の実態はこちら→）続きを読む2006年01月29日
【日曜・プライベートとか】／「風邪引きました」／（29日目）
服部です。
昨晩の夜はＢＭＰ（Business Master Program」）という僕がソニーで始めたインターン制度の御参加メンバーと久しぶりに集まって飲みました。
全部で7期までやったのですが、4期から6期までの濃いいメンバーが集まってとても楽しかったです。
ＢＭＰは当時一番多い時で100名を超えるインターン生をソニーグループに送り込んでおり、その他プログラムをあわせると300名近くが毎年何らかの形でソニーと一緒に仕事をしている。そんな巨大なプログラム。その応募者数も数千名規模で、ソニーに正式に採用されるより、インターン生に選出される方が門戸が狭いという究極の状況だった事を今でも覚えています。
100人いれば、100個職場が必要な訳で、職場の関係者は人事担当・職場のチューター、職場の上長等、1インターンあたり、3名〜5名が社内工数でかかってくる訳です。
と、すると学生100名、社員300名〜500名を取り仕切る調整作業と言えばこれまた至難の業。
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昨晩の夜はＢＭＰ（Business Master Program」）という僕がソニーで始めたインターン制度の御参加メンバーと久しぶりに集まって飲みました。
全部で7期までやったのですが、4期から6期までの濃いいメンバーが集まってとても楽しかったです。
ＢＭＰは当時一番多い時で100名を超えるインターン生をソニーグループに送り込んでおり、その他プログラムをあわせると300名近くが毎年何らかの形でソニーと一緒に仕事をしている。そんな巨大なプログラム。その応募者数も数千名規模で、ソニーに正式に採用されるより、インターン生に選出される方が門戸が狭いという究極の状況だった事を今でも覚えています。
100人いれば、100個職場が必要な訳で、職場の関係者は人事担当・職場のチューター、職場の上長等、1インターンあたり、3名〜5名が社内工数でかかってくる訳です。
と、すると学生100名、社員300名〜500名を取り仕切る調整作業と言えばこれまた至難の業。
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